跟着零售进进全渠道时期，“极致办事、最优本钱、最高效力”成为行业要害词。2020年12月9日，京东图书公布推出供给链立异项目“万物先销”，借助京东以供给链为基本的技巧和办事才能，实现京东与供给商之间的高效协同——经由过程供给商及时共享库存或者在途物流信息，开启预先发卖模式，最年夜水平地知足花费者的需求，晋升发卖。同时，“万物先销”还为下降商品断货率，尤其是长尾商品断货这一行业困难，供给懂得决计划，助力求书行业周全向数智化成长。
京东团体副总裁、京东零售团体生态营业中间负责人林琛表现，图书文教营业部倡议的“万物先销模式”是京东从自营闭环供给链走向开放和共建的一个经典案例。“盼望能有更多图书出书行业的企业能和我们一道切磋若何经由过程数智化技巧链接和优化社会出产和畅通的各个环节，实现从花费端到财产端价值链各环节的整体优化与重构。”
目标：解决行业困难，下降断货率，晋升销量
网上买书的读者有时可能会碰到如许一种情形，本身想买的图书，网站显示无货，无法下单购置。不止花费者忧?于此，出书社和电商平台对此也十分头疼。
京东图书供给链负责人苏春娇说，为下降商品断货率，电商行业通行的做法是，平台供给链和合作伙伴采用人工盯防的方法，但后果有限。“人工盯本钱高、效力不高。并且人工盯，也只能盯重点品，大批的中长尾商品，很难盯住。靠人力不克不及从基本上解决商品断货的困难。”
颠末近一年的尽力，京东图书供给链以立异思维，解决了这一困难，并为项目定名为“万物先销”。
作甚“万物先销”?苏春娇将其归纳综合为商品邻近断货时，体系主动开启预定，可先发卖，页面显示商品到货时长，用户可参考前台履约时光下单购置的模式。“只要合作伙伴仍在加印发卖的书，断货率理论上为0。”她说。
近况：近百家合作伙伴受益“万物先销”
对合作伙伴而言，经由过程“万物先销”能下降商品断货率，就即是晋升了销量。包括商务印书馆、四川少年儿童出书社、北教细雨文化传媒(北京)有限公司等近100家合作伙伴已经在本年京东11.11时代受益于这一立异办事。京东图书数据显示，仅在本年11·11时代，京东图书开通预售的SKU数目同比增加了20倍。以商务印书馆为例，在参加“万物先销”后，2020年11.11时代仅经由过程共享库存预售就增添上百万元的发卖额。
除了晋升销量，“万物先销”还节俭了合作伙伴的人力本钱，进步了治理效力。该项目实现体系24小时主动对接、全流程可控可视，京东图书和合作伙伴可以同步看到商品的物流全程动态。这离不开体系功效开辟及优化，包含预先发货清单(Advanced Shipping Note)、履约(promise)、主动及时预定、电子数据交流(EDI)、订单主动拆分五年夜模块。预先发货清单可支撑主动开启预订，而开通电子数据交流后可实现京东借供给商库存先发卖，在缺货时代，前台始终展现最优时效，主动拆分订单使得有货物种先发货送到客户手中。
这套机制看似运作庞杂，但对于合作伙伴来说，介入此中并不艰苦。只要合作伙伴跟京东图书实现了电子数据交流或者应用了预先发货清单体系，即可参加“万物先销”。
将来：供给基本举措措施和平台办事，下降物流用度
供给链治理层级年夜致可分为四类——最基本层级是物流治理，只涉及采购、库存、物流的本能机能和谐;进阶的是更器重花费者需求、致力于顾客体验的治理，好比京东图书正在做的按需预定、以销定采等项目;再高真个是网链治理，单链转网链，从整体结构经营，好比京东图书鼎力推广的社会化一盘点、按需印刷(POD)营业等;将来的供给链是互由收集，是各类链路的自由组合，可经由过程智能挪用链路，知足多样需求，从而实现极速交付、选品丰盛、数据可视，为行业发明更多价值。
京东团体副总裁、京东零售团体生态营业中间负责人林琛以为，“万物先销”项目经由过程数据、流程以及协作方法的周全开放，并经由过程数字化协同及运筹算法，动态晋升决议计划效力，实现经由过程社会化资本供给客户需求履约的最优解。这个解决计划有用调动了各价值链环节的社会化资本，晋升了灵敏响应与匹配效力，进而连续进步零供两边的运营效力、经营利润，不竭为客户供给超出预期的体验。
京东图书供给链正在不竭摸索和测验考试中，苏春娇表现，“万物先销”是京东图书摸索若何扩展可售品种鸿沟的一次立异，将来还会进行更多供给链模式立异。京东图书将持续鼎力推动链路整合，动态计划各模式下的经营范畴，实现上风互补。来岁，京东图书还将开端结构超等仓储+智能印厂的财产集群，以云、年夜数据支持决议计划，实现选品更多、时效最优、更懂花费者，并鼎力缩短产销链路，为出书行业供给更优的基本举措措施和平台办事，下降社会物流用度，实现从花费端到财产端价值链各环节的整体优化与重构。
（编辑：王林)
